Gestion des compétences et certifications
Vous définissez une matrice des compétences pour l’ensemble de la société (compétences techniques, langues, méthodologies, soft skills…), puis vous cartographiez les différents profils avec le support des managers, et bien sûr des collaborateurs. Vous complétez également les niveaux de compétences avec les différentes certifications obtenues.
Suivi opérationnel
Au quotidien, au travers de l’ERP atimeüs, vous accompagnez vos collaborateurs :
- Gestion des affectations sur les projets
- Validation des demandes de congés
- Elaboration du planning prévisionnel des prestations
- Contrôle et validation des notes de frais
- Suivi des imputations et commentaires sur les comptes-rendus d’activité (CRA) mensuel
Feedbacks mensuels
En validant son compte-rendu d’activité mensuel, le collaborateur peut aussi “noter” son mois sur plusieurs critères qui serviront à construire un indicateur de bien être à son échelle, à celle de sa division ou sur l’ensemble de la société. C’est un canal de communication supplémentaire avec son manager.
Cartographie des profils
En complétant les fiches des collaborateurs, vous obtiendrez enfin une cartographie de vos équipes sur la base des données RH renseignées : type de contrat, intitulé de poste, niveau d’expérience…
